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八成海外并购以失败告终 业界称被“忽悠”

时间:2021-06-13 00:51
本文摘要:7月22日消息,2009年初,中国五矿以17亿美元现金收购澳大利亚矿业公司,中石油白鱼以10亿美元收购新加坡石油公司,中石化以72.4亿美元收购伦敦和多伦多发售的瑞士阿克达斯石油公司更多的中国企业坚决实施回顾战略。调查显示,今年1~2月,中国企业海外收购约22例,金额约218亿美元,比去年同期下降40%,居世界第二位。但是,回顾不仅仅是花和掌声,企业还需要面对各种挑战和风险。 根据几乎没有统计数据,8起收购案例不顺利。业内人士坦言,许多企业被专家愚弄。

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7月22日消息,2009年初,中国五矿以17亿美元现金收购澳大利亚矿业公司,中石油白鱼以10亿美元收购新加坡石油公司,中石化以72.4亿美元收购伦敦和多伦多发售的瑞士阿克达斯石油公司更多的中国企业坚决实施回顾战略。调查显示,今年1~2月,中国企业海外收购约22例,金额约218亿美元,比去年同期下降40%,居世界第二位。但是,回顾不仅仅是花和掌声,企业还需要面对各种挑战和风险。

根据几乎没有统计数据,8起收购案例不顺利。业内人士坦言,许多企业被专家愚弄。中国企业回顾面临什么问题?如何解决问题分享花和掌声?行业专家开展了相关的探索。文化和人力资本整合问题相当严重,前几天在广州举行的美世-长江2009年中国企业回顾人力资源战略研讨会,美世发表了调查结果。

调查显示,组织文化整合和人力资本整合是企业收购交易后面临的最严重问题,比例分别高达50%和35%。同时,领导和管理者的保存问题也成为影响企业收购顺利的最重要因素,达到16%。美世专家表示,由于国内企业人才管理不足,国际人才培养、激励机制等特别不足,国际化过程中人员不萎缩,严重影响企业合资、收购前后的光滑过渡性。

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根据这个挑战,美世专家指出,企业回顾的阶段必须确认人才管理战略的不同点。今后30年全球人才的跨国流动在海外派遣员工的同时,当地录用和第三国员工的比例也在减少。文化整合应运用企业文化模型理解不同企业文化之间的详细情况,有效开展整合和管理。完善报酬福利确保品行度,调查显示,影响收购的另一个最重要的因素是员工品行度不低,该比例达到16%。

专家指出,这与报酬体系和员工福利问题有关。专家认为,企业在国际化过程中,员工的构成也再次发生变化,从最初的海外派遣到当地员工和外国员工,最后到全球专家的管理,企业必须统一反对企业全球战略的报酬体系。在员工福利方面,企业也面临着许多问题。

例如,获得的员工福利是否符合当地法律法规的拒绝,是否没有市场竞争力,是否有效回避风险,在中国总部批准后当地分公司提交的员工福利方案时批准的依据是什么,在高福利国家如何控制福利成本等。美世指出,有效员工福利管理框架构建员工福利理念和战略,制定福利计划设计、计划执行、资金决定和风险管理指导原则,具体福利管理责任分工、决策流程和信息管理方式,通过适当的工具和持续监视,有效地达成全球员工福利管理目标。

长江商学院组织行为学教授阎爱民博士也应对,人力资源管理作为企业运营和发展的功能战略,不应始终与公司战略和商业战略一致,反对企业其他功能。


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